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Unternehmensberatung, die aus der Praxis kommt

Gute Beratung baut immer auf Erfahrung. Insofern war es ideal, dass mein Weg zum Unternehmensberater nicht direkt nach dem Studium begann. Statt dessen waren es einige Kurven im Lebenslauf, die mir letztlich den Erfahrungsschatz einbrachten, der für die Kunden meines Beratungsunternehmens heute den Unterschied macht.

Dr. Phillip Winkler

Geschäftsführer der
Dr. Winkler Consulting

Für mich begann der Weg mit einem Studium der Rechtswissenschaften an den Universitäten Heidelberg und Münster. Nach dem ersten und zweiten juristischen Staatsexamen folgten ein Master-Studiengang an der University of Edinburgh und eine interdisziplinäre Promotion an der Technischen Universität Dresden.

Anschließend beschäftigte ich mich mehrere Jahre in einer großen Frankfurter Wirtschaftskanzlei mit Fragestellungen im  Wettbewerbs-, Vertriebs- und Kartellrecht und begleitete große Unternehmenszusammenschlüsse.

Viel Wirtschaft schon damals. Und irgendwann war da der Wunsch, dies in der Praxis zu vertiefen. Ich verwirklichte ihn als Geschäftsführer eines schweizerischen Maschinenhandelsunternehmens, wo ich zunächst die Verantwortung für die Unternehmensgründung sowie den Aufbau und die Ausgestaltung aller wesentlichen Unternehmensstrukturen übernahm. Neben den geschäftsführenden Aufgaben musste das Unternehmen im weiteren Verlauf am Markt platziert und nationale und internationale Vertriebswege erschlossen werden. Die stetige Erweiterung des Kundenstamms, das Erschließen neuer Geschäftsfelder und die Optimierung der internen Abläufe waren einige der alltäglichen Herausforderungen.

Die Erfahrung, Schwierigkeiten analytisch zu erfassen und funktionierende Lösungen zu entwickeln, war dann letztlich die Initialzündung für die Gründung der Unternehmensberatung Dr. Winkler Consulting im Jahr 2014.

Meine Idealkunden sind die Inhaber bzw. Führungsverantwortlichen kleiner und mittelständischer Unternehmen. Denn hier trifft der Bedarf an externer Unterstützung auf Gestaltungsmöglichkeiten, die es erlauben, Ziele zu realisieren und nicht hauptsächlich Zeit in Meetings zu verbringen.

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