„Ich habe in den vergangenen acht Jahren eine Vielzahl von Unternehmenskäufen und -verkäufen in unterschiedlichen Branchen (u.a. Medizin/Medizintechnik, Transport & Logistik, beratende Dienstleitungen, Handel & E-Commerce, Automotive, Aus- & Weiterbildung, Personal & Zeitarbeit, Bau & Handwerk, Software, Freizeit & Outdoor) begleitet und dabei viele tolle und erfolgreiche Menschen kennenlernen dürfen. Gerade im unteren Mittelstand müssen in der Regel sehr individuelle Lösungen entwickelt werden und die Suche nach dem passenden Transaktionspartner ist besonders herausfordernd. Das richtige Handwerkszeug, um den Prozess möglichst effizient und zielführend zu gestalten, sowie die praktische Erfahrung aus vorherigen Transaktionen sind dabei meist der Schlüssel zum Erfolg. Die Mandanten benötigen in diesem Sinne primär einen Prozessmanager mit bestimmten Soft Skills und keinen (weiteren) Branchenexperten. Unternehmenskäufe sind die Kehrseite von Unternehmensverkäufen und nicht selten zugleich Existenzgründungen, sodass zusätzliches Know-how aus dem Bereich der Gründungsberatung schon häufiger einen besonderen Mehrwert geboten hat.

M&A-Mandate erstrecken sich schnell über viele Monate oder sogar Jahre. Eine gute persönliche Ebene zwischen Mandant und Berater sollte vor diesem Hintergrund eine Grundvoraussetzung sein – nicht zuletzt im Sinne des gemeinsamen Erfolges!“